关于物业管理服务费
1、物业服务费包含管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；物业管理区域清洁卫生费用；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；物业管理区域绿化养护费用；物业管理区域秩序维护费用。
2、一级收费标准 00元 /月 .平方米 （已包含税、费 ）物业管理费收取标准如下：一级收费标准：00元/月.平方米（已包含税、费）。二级收费标准：0.75元/月.平方米（已包含税、费）。三级收费标准：0.50元/月.平方米（已包含税、费）。
3、物业收费标准规定如下：一级收费标准每月1元每平方米；二级收费标准每月0.75元每平方米；三级收费标准每月0.5元每平方米；四级收费标准每月0.35元每平方米。费用已包含税、费，浮动幅度在20%上下合法有效。
4、物业费包括的内容较多，详细内容请看下面。物业管理费是物业产权人、使用人委托物业管理单位对居住小区内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等项目，进行日常维护、修缮、整治及提供其他与居民生活相关的服务所收取的费用。
5、主要依据有：《价格法》、《物业管理条例》和《关于商品和服务实行明码标价的规定》等，物业管理企业向业主提供服务（包括按照物业服务合同约定提供物业服务以及根据业主委托提供物业服务合同约定以外的服务），应当按照本规定实行明码标价，标明服务项目、收费标准等有关情况。
物业管理员重点工作总结5篇
1、物业管理员重点工作总结1 在过去的20__年里，__物业公司__风景服务中心全体工作人员，在业主委员会的监督指导下，团结一致，齐心协力，做了一系列的物业服务工作，现将工作情况总结汇报如下。 公共秩序维护方面的工作 __风景服务中心始终把小区安全防范工作放在第一位。
2、在20xx年初，因公司的肯定我晋升为部门领班，责任与义务随之而至，但在团队凝聚力建设、管理艺术方面都需提升，在来年会做好部门内部及与其他各部门的沟通工作，使工作团队保持严肃又活泼的健康氛围，学会将督导工作做得更好，保证部门服务品质，发挥员工的集体作用，进一步提升服务品质。
3、物业工作总结1 20__年x月份，我带着朴实与好奇的心情来到了__物业，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。半年的时间一瞬间就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的 岗位职责 。
4、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职职责务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作 方法 ，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累 经验 。
5、为了更好地做好今后的各项工作，现对一年来本人工作总结如下： 自觉加强学习，努力适应工作 物业管理工作是一个具有特殊性的服务行业，在这日益更新及业主更高的须求上，为了尽快适应新形势的工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
6、物业管理工作总结范文 时光飞逝，20xx年在汇商物业服务公司全体员工的忙碌中匆匆而过。回首鼠年，在公司领导的热忱关怀下，在部门主管的悉心指导下，在公司同事的密切配合与帮助下，我的各项工作顺利完成，在此感谢各位对我的关心和帮助。
物业年终工作计划怎么写
1、物业年度工作计划5 规范行为，强化内部管理，自身建设质量提高。 管理处员工统一着装，挂牌上岗。 对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。 员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。
2、物业管理工作计划安排1 由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。 完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
3、物业部年度工作计划怎么写精选篇1 __年对于泰达物业管理有限公司来说，是继往开来的一年。
物业管理公司发展合理化的建议
1、提升服务是创新效益的关键。应从细微处做起，不断培训员工，吸收外界的服务精髓，提升企业本身的服务质量。 物业管理中，员工应直接面对业主，对服务过程的不满与投诉应及时处理，并给予具体的处理时间和方法。同时，应注重服务的技巧，善于观察客户的需求，提供准确到位的服务。
2、物业合理化建议如下：加强智能化建设 随着科技的进步，物业公司应加强小区智能化设施的配置和完善。例如，安装智能监控设备，实现全方位无死角监控，提高小区的安全系数。同时，引入智能停车系统，方便业主停车和寻找车位。另外，建立智能物业服务系统，提供在线报修、投诉、建议等功能，提高服务效率。
3、应关注服务的热情和技巧，善于观察客户的需求，提供专业化的服务，使客户真正体会到服务的价值。 应关注服务的热情和技巧，善于观察客户的需求，提供专业化的服务，使客户真正体会到服务的价值。2 应关注服务的热情和技巧，善于观察客户的需求，提供专业化的服务，使客户真正体会到服务的价值。
4、收费标准要严格按照上级部门的规定，要健全服务定价成本监审制度，要让物业管理费更加公开、透明，促使物业管理企业提供质价相称的服务。关于物业公司合理化建议：物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：政策因素；业主因素；发展商因素；技术因素；环境因素。（二）相对长期性。
5、五）监理公司本部的服务培训内容，加强培训力度。 （六）做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。 只有提升服务，才能创新效益。所以，从自己做起，脚踏实地的工作，不要有服务不到位的现象发生。
物业公司经营创收指标没达到需要员工出钱?
物业管理公司的前期介入，能从业主对物业的使用和居家生活的需要考虑，依据其丰富的管理经验，为开发商和业主提供前期的专业性服务，使新开发的楼盘真正成为为业主量身定做的、符合业主心愿的居家乐园，提升物业使用的附加值，形成开发商的新卖点，有利于开发商建造精品物业和房屋促销，更有利于今后物业管理公司的管理和服务。
不合理，员工请病假公司应缴纳社会保险。职工病假期间的社保与公积金等各金仍由所在单位正常缴纳。法律分析职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的百分之八十。
物业维修手工费价格没有明确数字的规定，某些地方可能会有一个大致的价格，物业公司在执行的时候可以有一个上下浮动的范围，不同地方浮动范围是不同的。
股东在公司上班的情况下是可以发工资的，因为我国的《公司法》当中规定的是如果该股东根本就不在公司上班，也不担任公司的董事、监事等任何的职务，在这种情况下不能发工资，如果给股东发工资，实际上就是将公司的资产转移给了股东。对于正常上班的股东是应该发工资的。
公司物业管理工作总结范文(三篇)
物业管理工作总结范文 时光飞逝，20xx年在汇商物业服务公司全体员工的忙碌中匆匆而过。回首鼠年，在公司领导的热忱关怀下，在部门主管的悉心指导下，在公司同事的密切配合与帮助下，我的各项工作顺利完成，在此感谢各位对我的关心和帮助。
管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，XX年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处以后工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。
我是初次接触物业管理工作，对综合部的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。